http://www.ras.ru/digest/showdnews.aspx?id=92849fa2-2c53-4868-a9c7-1af0b6a65604&print=1© 2024 Российская академия наук
Справка: Путилов Александр Валентинович, советник руководителя, главный ученый секретарь Федерального агентства по атомной энергии, генеральный директор Всероссийского научно-исследовательского института неорганических материалов им. А.А.Бочвара, доктор технических наук, профессор
Александр Валентинович, как бы Вы оценили вклад молодых ученых в развитие научно – технического потенциала исследовательских институтов и проектных организаций ядерного оборонного комплекса и Росэнергоатома?
В институте им. А.А. Бочвара, который я возглавляю вот уже три месяца, роль молодых ученых очень заметна по той причине, что у них есть свой действующий совет, и они представляют собой хорошо организованную силу. Им помогает администрация, только я работаю более чем с 30 аспирантами. В отличие от многих других научных институтов, для нас проблема омоложения кадров не стоит так остро, и, тем не менее, мы продолжаем работать по дополнительному привлечению молодых научных кадров, в частности, планируем создать учебно-инновационный центр по договору с 9 вузами.
Помимо этого, в институте существует специальная система стимулирования: в первый год аспирантуры выплачивается 20% надбавка, во второй – 40%, в третий – 60%. Что же касается всего ядерного оборонного комплекса и Росэнергоатома, то там ситуация не настолько радужная.
Безусловно, все понимают, что без молодых ученых у отрасли не будет никаких перспектив, однако есть большая проблема, которая заключается в определении механики привлечения, поддержания и удержания молодежи. Не надо много ума, чтобы удерживать молодых зарплатой, как говорится, были бы только деньги. Но когда зарплата у молодого сотрудника больше, чем у старого, возникают внутренние противоречия, которые ни один директор решить не может. Поэтому нужно искать другие пути.
Один из вариантов, который я за три месяца работы гендиректором института уже освоил, - интеллектуальное предпринимательство на базе использования элементов интеллектуальной и промышленной собственности, изобретений, лицензий и всего прочего. У нас поддерживается более ста изобретений, авторы которых чувствуют в рублях полезность своего творчества. Молодые в этом плане очень активны. В институте 1800 сотрудников, среди которых примерно две сотни молодых, то есть не более 12%, но совсем другое соотношение показывают приказы на лицензионные платежи: получается, что среди творчески инициативных сотрудников молодых не менее 50%. Вот вам, пожалуйста, вклад молодого поколения.
Второй путь – это карьерный рост. Сейчас у меня три молодых начальника отделений. Я не возьму на себя смелость утверждать, что для директора молодой возраст - большой плюс, скорее наоборот, заметно, что им еще недостаточно опыта, они делают ошибки, но, тем не менее, видна тенденция стремления молодежи к карьерному росту. Можно перечислить и другие элементы стимулирующей системы, а общий вывод такой – если есть желание, то молодежь привлечь можно.
На фоне увеличения финансирования, принятия соответствующих программ и законов о стимулировании развития атомной энергетики, растет ли интерес молодых ученых к отрасли?
Интерес молодежи к развивающейся атомной энергетике действительно растет, что, наверное, связано и с принятием президентом программы развития атомной отрасли, и подписанием соответствующих указов. Прежде всего, проявление этого интереса заметно по профильным вузам, - Инженерно-физическому институту, Менделеевскому университету, Энергетическому институту, Бауманскому институту, где есть соответствующие кафедры. Но вопрос заключается в том, пропорционален ли этот интерес задачам отрасли. Я склоняюсь к тому, что непропорционален, потому что интерес все-таки нужно поддерживать, стимулировать, проводить соответствующие маркетинговые мероприятия, не забывая о том, что мы живем в рыночной экономике с нормальным рыночным механизмом распределения молодой рабочей силы.
Выпускник свободен в своем выборе: он может уехать за рубеж и получать там много тысяч долларов, может прийти в мой институт, торговать в ларьке, наняться в банк и так далее. Здесь просто нужно искать методы поддержания интереса. Еще раз подчеркну, что молодежь обмануть практически нельзя. Она видит, где есть развитие, а где его нет. И она пойдет туда, где есть развитие, даже если там не предлагают больших денег.
Я уверен, что успех привлечения молодых ученых заключается только в одном: чтобы не просто показать, а доказать им, что отрасль развивается, а следовательно предоставляет возможности для раскрытия потенциала самого молодого человека.